Reclutamiento
Definición de necesidades, perfiles y competencias de los cargos a partir de la estrategia y la realidad de cada equipo.
Desarrollo organizacional · Gestión de personas · Tecnología
Software de Excelencia Organizacional
De la estrategia y la cultura a la gestión cotidiana de personas.
En LatLon transformamos procesos complejos en software útil, integrando datos, herramientas y decisiones. Ahora queremos llevar esa experiencia a un nuevo ámbito: acompañar a las organizaciones en la transformación de su estrategia y cultura en prácticas concretas de gestión de personas.
Junto con una especialista senior en desarrollo organizacional, estamos diseñando una plataforma modular que conecte el modelo organizacional de cada empresa con sus procesos de reclutamiento, selección, incorporación, desempeño y desarrollo del talento.
Buscamos un cliente fundador interesado en codiseñar y financiar una primera implementación adaptada a sus desafíos, con participación directa en las prioridades de desarrollo y en el roadmap de la plataforma.
Conversemos sobre su organización
¿En qué procesos de gestión de personas le gustaría fortalecer la conexión entre estrategia, cultura y operación? Cuéntenos su desafío y coordinemos una conversación para conocer su perspectiva y mostrarle nuestra propuesta conceptual.
La propuesta se encuentra en etapa de diseño. Contamos con una maqueta conceptual; el alcance de la primera implementación se definirá con el cliente fundador.
La estrategia no debería perderse entre procesos desconectados
Muchas organizaciones han definido una estrategia, una cultura y un marco de competencias. El desafío aparece al llevar esas definiciones a la práctica: ¿cómo se reflejan al levantar un cargo, entrevistar candidatos, acompañar una incorporación o evaluar el desempeño?
Cuando los procesos de gestión de personas funcionan por separado, la información obtenida en una etapa puede quedar encerrada en informes, planillas o sistemas que no conversan entre sí. La selección termina con la contratación; el onboarding empieza sin aprovechar lo aprendido; las evaluaciones no siempre se convierten en acciones de desarrollo visibles para quienes deben ejecutarlas.
Nuestra propuesta nace de esa discontinuidad: conectar las decisiones y la evidencia de cada etapa con un modelo organizacional compartido, para que la gestión de personas contribuya de forma observable a las prioridades de la organización.
Una plataforma construida desde el modelo de su organización
No todas las empresas necesitan los mismos procesos, competencias ni criterios de éxito. Por eso imaginamos un software cuya estructura parta de la realidad de cada organización, y no de imponerle una forma única de gestionar personas.
El centro de la propuesta es un núcleo de excelencia organizacional: estrategia, cultura, valores, estructura, familias de cargos, roles, competencias y criterios de evaluación. Desde ese núcleo se orientan los distintos procesos, mientras la evidencia generada en ellos permite revisar decisiones, dar seguimiento y aprender.
Por ejemplo, las competencias identificadas durante la selección podrían traducirse en un plan de incorporación de 30, 60 y 90 días. Los resultados del acompañamiento y la evaluación de desempeño podrían, a su vez, alimentar acciones de desarrollo y mejorar la definición de futuros cargos.
La plataforma busca dar continuidad a ese recorrido y reunir información útil para equipos de Personas, jefaturas y dirección, mediante vistas e indicadores ajustados a las responsabilidades de cada perfil.
Que la información de cada proceso sirva para mejorar el siguiente.
Una visión modular para acompañar todo el ciclo organizacional
Nuestra ambición es construir una plataforma que evolucione con las necesidades de cada empresa. No concebimos los módulos como piezas aisladas: cada nueva capacidad debería aprovechar el modelo organizacional común y aportar información a las demás.
Visión de producto · roadmap por definir con el cliente fundador
La visión de producto contempla:
Selección
Seguimiento de candidatos y evaluaciones, con criterios explícitos asociados al rol y continuidad hacia las siguientes etapas.
Onboarding
Planes de incorporación de 30, 60 y 90 días informados por los antecedentes recogidos durante la selección.
Desempeño y feedback
Objetivos, competencias, evaluaciones y seguimiento continuo para convertir observaciones en acciones.
Clima organizacional
Instrumentos de consulta y seguimiento de dimensiones relevantes para la organización.
Desarrollo del talento
Planes de carrera, fortalecimiento de competencias, retención y gestión de talento crítico.
Planificación estratégica
Vínculo entre prioridades del negocio, estructura, roles y capacidades organizacionales.
Salud ocupacional
Seguimiento de información preventiva e incidencias, cuando forme parte de las prioridades de la organización.
Y más allá de los módulos: buscamos integrar información en vistas ejecutivas y explorar capacidades de analítica, inteligencia artificial y agentes que apoyen el trabajo de los equipos, siempre sobre procesos y criterios definidos con la organización.
El roadmap no está cerrado. La selección de módulos, su profundidad y la secuencia de desarrollo se definirán con el cliente fundador: comenzaremos por los problemas donde exista mayor valor y construiremos una base preparada para crecer hacia nuevas necesidades.
Su modelo organizacional primero. La tecnología a su servicio.
Concebimos esta solución como un trabajo conjunto entre la organización, especialistas senior en desarrollo organizacional y el equipo tecnológico de LatLon. El punto de partida es comprender los desafíos reales de la empresa: qué busca conseguir, cómo define sus roles, qué comportamientos necesita desarrollar y en qué procesos se pierde continuidad.
A partir de ese trabajo, el modelo organizacional se traduce en criterios, flujos de trabajo, registros y herramientas de seguimiento que puedan evolucionar con el tiempo. El software busca acompañar la manera en que la empresa se organiza y aprende, en lugar de exigirle que adapte todo su funcionamiento a una plantilla rígida.
Inteligencia artificial sobre una base organizacional con contexto
Cuando estrategia, roles, competencias y antecedentes de los procesos se encuentran conectados, se abre la posibilidad de incorporar herramientas de IA con mayor contexto y utilidad.
Nuestra visión incluye explorar asistentes basados en modelos de lenguaje (LLM) y agentes que ayuden, por ejemplo, a estructurar perfiles de cargo, organizar antecedentes de selección, proponer borradores de planes de onboarding, sintetizar información de evaluaciones o identificar temas que merecen atención de una jefatura. La pertinencia de cada aplicación dependerá de los datos disponibles, las necesidades del cliente y la validación de sus especialistas.
La IA se plantea como apoyo al criterio profesional, no como sustituto de las personas que deciden. El tratamiento de información de trabajadores y candidatos deberá definirse cuidadosamente en cada implementación.
Diseñemos una primera implementación en torno a sus necesidades
Buscamos una organización que considere el desarrollo organizacional y la gestión de personas parte de su estrategia, y que quiera participar activamente en la construcción de una solución tecnológica ajustada a su realidad.
La modalidad de cliente fundador contempla un proceso conjunto de diagnóstico, definición de prioridades, codiseño y desarrollo financiado de una primera implementación. LatLon aporta su experiencia construyendo software a medida, junto con el acompañamiento de una especialista senior en desarrollo organizacional.
¿Qué recibe la organización participante?
- Una solución diseñada a partir de sus desafíos, procesos y prioridades acordadas, en vez de limitarse a un catálogo cerrado de funcionalidades.
- Participación directa en la definición del alcance inicial, las decisiones de producto y la evolución de la plataforma.
- Influencia en el roadmap futuro: las necesidades de su organización ayudarán a orientar las siguientes capacidades.
- Acompañamiento experto para conectar definiciones organizacionales y herramientas tecnológicas.
- Condiciones preferenciales para la operación y mantención posteriores, que se precisarán conjuntamente al estructurar la propuesta comercial.
¿Qué buscamos de su parte? Disposición a compartir los desafíos del área, involucrar a las personas relevantes en el diseño y financiar el desarrollo de la primera implementación convenida.
No se requiere llegar con todos los procesos resueltos. Parte del valor de la colaboración será decidir juntos por dónde comenzar y qué vale la pena construir primero.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Software de Excelencia Organizacional de LatLon?
Es una propuesta de plataforma modular de desarrollo organizacional y gestión de personas, diseñada para conectar la estrategia, la cultura y los roles de cada empresa con sus procesos cotidianos. Su estructura común busca dar continuidad a la información entre módulos y crear una base contextual que permita incorporar analítica, herramientas de inteligencia artificial y, progresivamente, agentes de apoyo a la gestión de personas.
¿Qué problemas busca resolver?
Busca reducir la fragmentación entre procesos de Personas, evitar que se pierdan antecedentes relevantes entre una etapa y la siguiente, traducir definiciones culturales y estratégicas en prácticas observables y ofrecer información integrada para el seguimiento y la toma de decisiones.
¿El software ya está disponible?
Todavía no como producto comercial implementado. Contamos con una propuesta funcional y una maqueta conceptual. Buscamos un cliente fundador con quien definir, financiar y desarrollar una primera implementación, comenzando por sus prioridades.
¿En qué se diferencia de contratar solamente un software de recursos humanos?
La propuesta combina desarrollo tecnológico a medida y acompañamiento especializado en desarrollo organizacional. El objetivo no es solo digitalizar trámites, sino representar el modelo de la empresa y conectar procesos, roles, competencias y evidencia. La pertinencia de construir una solución propia, frente a usar herramientas existentes, se evaluará con cada organización.
¿Qué significa ser cliente fundador?
Participar en el diagnóstico y codiseño de la solución, definir con LatLon las prioridades del primer desarrollo y financiar esa implementación. La organización obtiene una plataforma ajustada al alcance acordado, influencia en el roadmap futuro y condiciones preferenciales para su operación y mantención posteriores.
¿Podemos comenzar con un solo proceso o módulo?
Esa es precisamente una de las posibilidades del enfoque modular. El alcance inicial y su secuencia de evolución se definirán en conjunto, priorizando los problemas de mayor valor para la organización.
¿Qué papel pueden tener la IA y los agentes?
Se contempla explorar aplicaciones de IA y modelos de lenguaje (LLM) para estructurar información, relacionar antecedentes con criterios definidos por la organización, preparar borradores de planes y ofrecer apoyo contextual a los equipos. Los agentes podrían ayudar a ejecutar tareas delimitadas o dar seguimiento a acciones, bajo las autorizaciones y controles que se acuerden. Estas capacidades forman parte de la visión del producto; no deben interpretarse como funcionalidades ya implementadas ni como decisiones automatizadas sobre personas.
¿La propuesta incluye consultoría de desarrollo organizacional?
Sí. El enfoque combina las capacidades de desarrollo de software de LatLon con una especialista senior colaboradora en desarrollo organizacional y gestión de personas. El acompañamiento permite convertir las necesidades, prioridades y definiciones de cada organización en un alcance tecnológico concreto.
¿Por qué elegir a LatLon en este desafío?
En LatLon nos especializamos en transformar problemas complejos en soluciones tecnológicas concretas, útiles y adaptadas a la realidad de cada organización. Nuestra experiencia desarrollando plataformas de software, sistemas de información y herramientas de análisis de datos para organizaciones como ENAP y el Ministerio de Energía nos ha enseñado que la tecnología genera valor cuando responde a una necesidad real, no cuando se convierte en un fin en sí misma.
Abordamos cada proyecto desde la comprensión de los procesos, las personas y los objetivos del cliente, combinando capacidades técnicas avanzadas con una orientación práctica y colaborativa. Buscamos desarrollar soluciones que sean simples de utilizar, efectivas en su propósito y capaces de evolucionar junto a las organizaciones.
Para este desafío, sumamos a nuestra experiencia tecnológica la guía de una especialista senior en desarrollo organizacional y gestión de personas. Queremos construir una plataforma que no imponga una forma única de trabajar, sino que traduzca la estrategia, cultura y necesidades de cada empresa en herramientas que contribuyan efectivamente a su desarrollo.
Conversemos sobre el próximo paso de su organización
Si su empresa está buscando conectar mejor su estrategia, cultura y procesos de gestión de personas, nos interesa conocer qué está funcionando, dónde aparecen las principales dificultades y qué capacidades quisiera desarrollar.
Podemos mostrarle la maqueta conceptual, escuchar su perspectiva y explorar si una colaboración como cliente fundador tiene sentido para ambas partes.